在目前国内不断的建设开发过程中，国内这些年的旧城改建与新区开发的建设基础上不断在完善与更大的改变，因此，就带动周边的装修市场快速发展。中国这些年一直都是在提倡节能环保低碳的生活观念，国家还发布了关于节能环保的一些优惠政策，倡导在各个行业中尽量使用节能环保等产品。在装修材料方面更是应该响应国家的政策，我们应该开发与创新型的节能环保作为装饰材料，这样才能提高我们的优质健康的生产生活。铝单板装饰材料在节能环保上做出了巨大贡献。

对于铝单板厂家来说，控制成本是对铝单板厂家整个内部进行优化，使资源利用达到最理想的效果，从而可以创造更多的价值出来。铝单板厂家如何控制成本呢？当然不是简单的把每样花费都缩减，要不同的环节不同对待。有些地方该省就省，有些地方该花费还是要大胆的花费的。概括来说成本控制可以分为下面几个方面。

一、生产成本。包括原材料采购，车间加工，组装，这一步的成本是必须要加重的，铝单板厂家任何时候都不能在原材料上动手脚，否则会直接影响到铝单板质量，进而影响到整个铝单板厂家的生死存亡。

二、销售成本。老实说，近九成的铝单板厂家在这方面投入的成本太大了，这也不难理解。铝单板产品只有销售的出去，厂家才能获利，所以铝单板厂家不惜重金进行推广销售。比如拿出70%的钱去打广告了，剩下的钱用来补漏洞。徒有虚名的产品，永远不能长久。

三、服务成本。前面如果痛快的把钱全投进去了，那么拿什么去做服务呢？所以在服务成本这块，幕墙铝单板也不能省。

铝单板厂家在做事情时往往是按照“参谋长”的方式工作的，参谋不是解决战斗的终极方式，我们不反对事前周密筹划，但是一旦进入战斗阶段，一旦下定决心攻击，眼中不应该有彷徨和闪烁，营销的本质只有一个——目标客户的需要。

整个行业产能过剩是制约铝单板行业发展的一大难题，尤其是建筑业发展速度又趋缓，更加使得铝单板企业的日子不好过。同质化现象又很严重，更加使得这个行业雪上加霜。曾经的行业规模优势，如今又变成制约这个行业发展的主要原因。

现在，铝单板企业不能再走薄利多销的模式，而是应该寻求改变，转变经营管理思想，尤其是加大对人才、技术、知识等方面的投入，进而实现企业的突围。不过，需要注意的是，这些都不能只是侧重于形式，而是应该注重质量和内容。